W maju omawialiśmy wyzwania, przed którymi stanęła firma Saule. Między Olgą Malinkiewicz a inwestorami doszło do znacznego nieporozumienia. Po kilku tygodniach otrzymaliśmy wstępne ustalenia z audytu otwarcia opublikowane przez Michała Gondka, członka zarządu Saule i wiceprezesa Columbus — okazuje się, że istniało wiele nieporozumień, a polskie perowskity wymagają dodatkowych 10 lat i 1 miliarda złotych. „Informacje, które są niedokładne, wyrwane z kontekstu, błędnie przedstawione, nadinterpretowane i szkodliwe dla reputacji i działalności grupy spółek Saule” — stwierdza Olga Malinkiewicz.
Ostatnio w Saule zaostrzył się konflikt dotyczący kontroli nad firmą i jej strategią rozwoju. Spór dotyczył Olgi Malinkiewicz, Columbus Energy i funduszu DC24 Alternatywna Spółka Inwestycyjna.
Po zmianach personalnych nowe kierownictwo zleciło przeprowadzenie audytu wewnętrznego, a jego wyniki mogą być zaskakujące. Ujawniono, że prace nad ogniwami perowskitowymi są na wczesnym etapie rozwoju, wymagając ponad miliarda złotych, aby osiągnąć oczekiwane cele.
Zobacz takżeJak sztuczna inteligencja wpłynie na pracę księgowych
„Aby stworzyć produkt nadający się do użytku na zewnątrz (np. na dachach magazynów), konieczne są dodatkowe nakłady w wysokości 1,2 mld zł oraz dalsze prace badawczo-rozwojowe, co może zająć około 10 lat (poprzedni zarząd twierdził, że wystarczy na to około 100 mln zł i 2-4 lata). Wcześniejsze oświadczenia zarządu dotyczące stanu linii produkcyjnej w latach 2020-2024 znacznie się różniły w zależności od odbiorców, stwierdzając gotowość do produkcji w zakresie od 3000 m2 do 40 000 m2”, stwierdza komunikat prasowy Saule.
Natomiast produkcja prostszych rozwiązań, czyli modułów pierwszej generacji o ograniczonej wydajności i żywotności, przeznaczonych wyłącznie do użytku wewnątrz pomieszczeń i maksymalnej produkcji półautomatycznej do 25 tys. m2, będzie podobno wymagała co najmniej kolejnych 2 lat prac badawczo-rozwojowych i 200 mln zł nakładów inwestycyjnych (nie uwzględniając spłaty istniejących zobowiązań) – dodano.
