Liderzy przeszacowują stopień zaangażowania swoich pracowników – tak wynika z udostępnionego dzisiaj raportu Right Management Talent Solutions „The Career Equation: What Attracts Talent Isn’t What Keeps Them”. Okazuje się, że przeszło połowa menedżerów jest zdania, że ich zespoły są w pełni oddane, podczas gdy tylko 32 proc. zatrudnionych to potwierdza, a 45 proc. z nich deklaruje brak chęci do pracy.
Raport „The Career Equation: What AttractsTalent Isn’t What Keeps Them”, opracowany przez Right Management TalentSolutions, ujawnia, że aż 53 proc. menedżerów w Europie jest przekonanych, żepracownicy są w pełni oddani swoim zadaniom, a jedynie 27 proc. z nich zauważa u członków swoich zespołów przejawy braku zapału. Tymczasemz ustaleń analizy wynika, że sytuacja wygląda zupełnie inaczej – tylko 32proc. zatrudnionych deklaruje pełne oddanie w pracy, a aż 45 proc.przyznaje się do jego deficytu.
Wyniki mogą ukrywać znużenie pracą
Według Agnieszki Krzemień, doradcy kariery orzeczniczki marki Right Management Talent Solutions, raport ten ilustruje istotnądysproporcję pomiędzy tym, jak przywódcy oceniają oddanie swoich zespołów, atym, co realnie odczuwają pracownicy.
– Ten rozdźwięk stanowi prawdziwe wyzwanie dlainstytucji, które aspirują do skutecznego pozyskiwania i utrzymywania talentów– oznajmia Bankier.pl Agnieszka Krzemień. – Menedżerowienierzadko szacują motywację przez pryzmat osiągnięć, pomijając codzienne doświadczenia zatrudnionych. Efektywność może maskować wyczerpanie, brakzadowolenia i wrażenie niedopasowania.
W Polsce kluczowe są zarobki i warunki pracy
W opinii przedstawicielki RightManagement Talent Solutions, polski rynek wpisuje się w ten trend, choć z lokalnymi odmiennościami.
– W Polsce pracowników wabii atrakcyjne wynagrodzenie i warunki pracy, ale zatrzymuje ich kultura organizacyjna,relacje partnerskie oraz poczucie wartości wykonywanej pracy. To właśnie te czynniki rozstrzygają o długofalowymzaangażowaniu i wierności wobec pracodawcy– stwierdza Agnieszka Krzemień. – Dlacaowników z sektora MŚP oraz fizycznych niezmienność i bezpieczeństwo wciąż mają duże znaczenie, są fundamentem decyzji zawodowych. Podczas gdy młodsze generacje coraz wyraźniej kierują się wartościami, rozwojem oraz elastycznością. Dla nich kluczowe jest to,czy firma oferuje autentyczne możliwości rozwoju kariery i czy liderzy traktują podwładnych po partnersku. Autorytarny styl zarządzania szybko prowadzi u nich do spadku motywacji, a w rezultacie do odejścia z firmy.
Najbardziej motywuje harmonia z zespołem
Analiza Right Management Talent Solutions uwidacznia,że szefowie nie rozpoznają autentycznych czynników determinujących lojalnośćpracowników. W Europie wciąż zasadniczym aspektem przyciągającymtalenty pozostają zarobki i benefity – 36,8 proc. Na drugiej pozycji widnieje logistyka pracy – 20,7 proc., obejmująca m.in. metodę organizacjioraz powinności związane ze stanowiskiem. Na dalszych lokatach usytuowały się:perspektywa kariery (15,9 proc.), zgranie z zespołem i kulturąorganizacyjną (14,1 proc.) oraz sfera związana z edukacją i doskonaleniem (12,6 proc.). Jednakże tym, co ich najbardziej pobudza do działania jestzgodność z zespołem i kulturą organizacyjną – 37,6 proc.
Zdaniem Agnieszki Krzemień, utrzymać talenty można tylko wtedy, gdy instytucja wykracza poza wynagrodzenie oraz premie do niego.
– Niezbędne jest inwestowanie w ludzi,kreowanie realnych możliwości rozwoju zawodowego, budowanie kultury opartej na wartościach. Jedynie wtedy pracownicy nie tylko przychodzą do firmy, ale zostają i angażują się na długie lata – dodaje ekspertka.
KW
