Z badania zrealizowanego przez Talent Solutions ManpowerGroup w ośmiu krajach, w tym w Wielkiej Brytanii, Francji i USA, wynika, że 43% ankietowanych pracowników nie ma żadnego planu dotyczącego progresji zawodowej, zaś jedynie 4% ma precyzyjnie określoną drogę kariery.
Jeden na trzech respondentów, deklarujących posiadanie sprecyzowanej drogi rozwoju zawodowego, zaznaczył, że przy jej kształtowaniu kieruje się swoimi pasjami i/lub osobistymi kwestiami priorytetowymi. Dalsze 29% odnotowało, że samodzielnie albo poprzez szkolenia nabywa nowe umiejętności, a 27% – że wykorzystuje nadarzające się okazje zawodowe. Niemal co piąty badany (19%) postanawia z kolei uczyć się metodą prób i błędów.
Pracowników spytano też o najefektywniejsze sposoby wsparcia ich kariery w ciągu kolejnych dwóch lat. Wymienili oni m.in. możliwość zmiany pozycji w ramach danej organizacji (20%) i dostęp do usystematyzowanych programów rozwojowych (19%). Następnie wskazywane były stacjonarne programy rozwojowe prowadzone w formie kontaktów bezpośrednich (15%), systematyczne oceny efektów pracy (15%) oraz mentoring (15%).
„Niewielki udział pracowników, którzy mają formalny plan progresji kariery, bierze się zwłaszcza z ograniczonego wsparcia ze strony organizacji i menedżerów. Jedynie 15% pracowników dostrzega wyraźne wytyczne od swojego przedsiębiorstwa, a zaledwie jeden na pięciu uważa, że jego zwierzchnik aktywnie pomaga mu w planowaniu kariery. Nie bez znaczenia jest także obciążenie liderów, wielu z nich jest zasypanych codziennymi obowiązkami i nie ma ani czasu, ani przygotowania do prowadzenia rozmów dotyczących kariery ze swoimi podwładnymi” – podkreślił, przytoczony w publikacji, Szymon Rudnicki z Talent Solutions ManpowerGroup.
Badanie zrealizowano w okresie od 24 marca do 25 kwietnia 2025 roku wśród 1 029 liderów oraz 2 402 pracowników z ośmiu państw, w tym Wielkiej Brytanii, Francji, USA. (PAP)
fos/ mmu/
