Akceptuj konflikty, pozwól młodym ludziom na autonomię i zachowaj konstruktywną krytykę dla siebie. Nowatorska metoda przywództwa zespołowego, która odchodzi od tradycyjnych norm, może wkrótce stać się jedyną strategią osiągania sukcesu. Jeśli jesteś ciekaw, czego pokolenie Z pragnie na rynku pracy i jak zharmonizować różne pokolenia w zespole, mamy dla Ciebie spostrzeżenia! Piotr Stohnij, specjalista ds. różnorodności pokoleniowej, dzieli się nieoczekiwanymi radami na temat tego, jak przygotować firmę na zmiany społeczno-ekonomiczne, przyciągnąć talenty i wzmocnić swoją obecność na rynku dzięki wielopokoleniowej sile roboczej. Oto wywiad z magazynu Lighthouse z Piotrem Stohnijem, autorem książki The End of the Alphabet. How to Be a Next Generation Leader .
W tym wywiadzie dowiesz się:
- mity otaczające zespoły wielopokoleniowe
- oczekiwania pokolenia Z na rynku pracy
- kogo pokolenie Z uważa za swój autorytet
- jak zminimalizować rotację młodych pracowników
- czy style zarządzania ewoluowały
- trzy role lidera w zespole wielopokoleniowym
O czym przeczytasz w tym artykule?
- W swojej książce „The End of the Alphabet” rozwijasz temat wyzwań stawianych przez zmiany pokoleniowe. Jakie są główne zmiany w postawach wobec pracy, które możemy zaobserwować wśród pokolenia wyżu demograficznego, generacji X, Y i Z?
- Pokolenie X
- Pokolenie Y
- Arkusz ściągawek dla pokoleń
- Ponadto, jaki sposób myślenia przynosi Generacja Z? Jak poruszają się po rynku pracy?
- Oprócz faktu, że Z dopiero zaczynają swoją karierę, a młodzież ma tendencję do podążania za własnymi zasadami… Czy możemy coś powiedzieć na temat ich podejścia do życia zawodowego?
- Jakie potrzeby i oczekiwania mają Twoim zdaniem młodsze pokolenia pracowników?
- Czy jest to czynnik wpływający na dużą rotację młodych pracowników?
- Jakich zaleceń udzieliłbyś firmie, która chce zminimalizować rotację młodych pracowników?
- Jakie poważne wyzwania mogą napotkać liderzy zespołów wielopokoleniowych?
- Czy zatem pracodawcy, którzy pozwalają swoim zespołom na swobodę wyrażania siebie i są gotowi rozwiązywać konflikty międzypokoleniowe, są bardziej atrakcyjni dla potencjalnych kandydatów?
- Jakie kompetencje powinien posiadać Twoim zdaniem lider zespołu wielopokoleniowego?
- W jaki sposób pracodawcy mogą wspierać rozwój swoich pracowników, biorąc pod uwagę ich zróżnicowane potrzeby?
- W jaki sposób firmy mogą wykorzystać potencjał młodszych pokoleń?
- Czy uważasz, że Zs na rynku pracy mają inną perspektywę w relacjach z klientami? Czy zmieniają podejście do sprzedaży lub wynajmu nieruchomości?
- Czego różne pokolenia mogą się od siebie nauczyć?
- Czy mógłbyś podzielić się jakąś lekcją zawartą w swojej książce, która mogłaby posłużyć jako dobry punkt wyjścia do dalszych przemyśleń?
W swojej książce „The End of the Alphabet” rozwijasz temat wyzwań stawianych przez zmiany pokoleniowe. Jakie są główne zmiany w postawach wobec pracy, które możemy zaobserwować wśród pokolenia wyżu demograficznego, generacji X, Y i Z?
Pokolenia Y i Z zdają sobie sprawę, że praca nie musi być nieprzyjemnym aspektem rzeczywistości ani zwykłą transakcją, ale raczej przedsięwzięciem, które uważają za sensowne, ponieważ daje im głębszą satysfakcję.
Pokolenie wyżu demograficznego nie poświęcało zbyt wiele uwagi koncepcji pracy. Ich punkt widzenia można podsumować prostym równaniem: jeśli nie będę pracować, nie będę mieć pieniędzy na przeżycie. W kontekście pokolenia X perspektywa ta nieco ewoluowała. Dla obu pokoleń praca jest znacząca jako forma aktywności życiowej, z tą różnicą, że pokolenie X zaczęło stawiać lojalność wobec branży ponad wierność pojedynczej pracy.
Pokolenie X
Ta kohorta wyraźnie zauważyła, że strategia lojalności wobec jednej firmy zawiodła w przypadku pokolenia wyżu demograficznego, ponieważ po zmianach po upadku Żelaznej Kurtyny firmy, którym mieli poświęcić swoje życie, również zaczęły masowo upadać. Ponadto X-y weszły na rynek pracy, który był niezwykle konkurencyjny, z dużo mniejszą liczbą możliwości zatrudnienia niż w przeszłości. Takie warunki wzmocniły poczucie odpowiedzialności pokolenia X
