Damian Dupla to przedsiębiorca, który nie czeka na idealny moment – on go kreuje. Opowiada o swoim podejściu do biznesu, powodach, dla których ufa intuicji, oraz o tym, co pozwala mu napędzać Grupę Duplo z wyobrażoną dynamiką.
Zacznijmy od początku – co zainspirowało Państwa do założenia Grupy Duplo i czy od początku przewidywali Państwo tak szeroki zakres działalności?
Damian Dupla: Grupa Duplo powstała z ambicji stworzenia czegoś znaczącego. Głównym celem było utworzenie dużej grupy kapitałowej z potencjałem do znacznej ekspansji. Wiązało się to również z zaangażowaniem w doskonalenie procesów i efektywności. Początkowo koncentrowałem się na jednym konkretnym obszarze, w którym posiadałem wiedzę i umiejętności. Wraz z rozwojem firmy pojawiały się nowe pomysły, rosły potrzeby rynku, a partnerzy uznali mnie za wiarygodny podmiot o ogromnym potencjale. Naturalna droga do poszerzenia zakresu działalności idealnie wpisywała się w naszą filozofię i wartości. Zawsze byłem gotowy na podjęcie poważnych wyzwań. Grupa Duplo jest rezultatem tej drogi – świadomej, przemyślanej budowy czegoś więcej niż tylko pojedynczego przedsiębiorstwa.
Co uznał Pan za najważniejsze podczas tworzenia fundamentów firmy — wizję, zespół, rynek, a może intuicję?
DD: Na początku – zdecydowanie relacje i intuicja. Wizja i analiza rynku są niezbędne, ale bez odpowiednich kontaktów i wiary we własny instynkt sukces jest mało prawdopodobny. Zrozumiałem, że żadna firma nie może prosperować w izolacji. Potrzeba ludzi podzielających wspólne wartości, potrafiących udźwignąć odpowiedzialność i gotowych wspólnie wyruszyć w nieznane. Zespół zawsze był i jest dla mnie kluczowy – to oni przekształcają wizję w rzeczywistość. Drugim kamieniem węgielnym była intuicja – nie wszystko da się przewidzieć ani skrupulatnie zaplanować. Często trzeba po prostu czuć, że zmierza się we właściwym kierunku, nawet bez dostępu do konkretnych danych. To podejście sprawdziło się w moim przypadku – podejmowałem wiele decyzji kierując się instynktem, ale zawsze pozostawałem otwarty i chętny do nauki. Dopiero później, wraz z rozwojem firmy, pojawiła się szersza wizja i bardziej analityczna perspektywa rynkowa. Początkowo jednak rozległa sieć kontaktów