Chociaż system pracy hybrydowej pierwotnie był traktowany jako środek tymczasowy, obecnie stanowi on integralną część strategii większości firm. Ciśnienie na powrót do stacjonarnego trybu pracy maleje, a organizacje skutecznie przystosowują się do nowego sposobu funkcjonowania.
Zgodnie z raportem Colliers firmy przyjęły model pracy hybrydowej do tego stopnia, że rzadziej wywierają nacisk na pracownikach, aby powrócili do pracy z biura, w porównaniu do minionych lat – informuje Strefa Biznesu.
Obecnie obserwujemy wyraźną zmianę tendencji
Z raportu wynika, iż w początkowym okresie po wybuchu pandemii koronawirusa firmy postrzegały hybrydę jako rozwiązanie tymczasowe. W roku 2022 63% firm aktywnie zachęcało pracowników do powrotu do pracy w biurze. Zaledwie 18% nie stosowało wtedy takiej presji. Obecnie to nastawienie uległo zmianie i mniej niż połowa przedsiębiorstw nadal preferuje model oparty na obecności w biurze.
Dorota Osiecka z Colliers Define zaznacza, że "etap oczekiwania na powszechny powrót do biur jest już za nami. Obecnie nikt nie kwestionuje, czy praca hybrydowa pozostanie z nami – to jest już ustalone. Najważniejsze staje się inne pytanie – jak efektywnie zarządzać tym modelem, aby stał się realnym wsparciem dla biznesu i pracowników. Organizacje stopniowo rezygnują z prostych, standardowych rozwiązań i poszukują sposobu dostosowania zasad pracy hybrydowej do swoich priorytetów i potrzeb".
A transformacja pracy hybrydowej trwa
Business Insider przytacza z kolei raport "Hybrid and Beyond' 25". Wynika z niego, że liczba przedsiębiorstw, które promują głównie pracę z biura, wciąż się zmniejsza – stanowi już tylko 8% w 2025 roku. To świadczy o tym, że hybrydowy model pracy nie tylko utrzymuje swoją pozycję, ale można powiedzieć – podlega ewolucji.
Obecnie firmy odchodzą od jednakowych zasad dla wszystkich. Umożliwiają wdrażanie różnych modeli organizacji pracy, które będą odpowiednio dopasowane do charakterystyki poszczególnych stanowisk i zespołów. Takie rozwiązanie wdrożyło już 17% przedsiębiorstw, podczas gdy w 2022 r. było to jedynie 5%, a w 2024 r. – 15%.
Wyzwania i odpowiedzialność w hybrydowym modelu pracy
Nie można zaprzeczyć, że decyzje podjęte w okresie pandemii były trudne, zarówno dla pracodawców, jak i pracowników. Przejście z tradycyjnego sposobu pracy w biurze na model hybrydowy lub całkowicie zdalny wymagało znacznych wysiłków i napotkało różne przeszkody, ale jednocześnie stało się wartościową nauką w zakresie innowacyjności i adaptacji.
Obecnie zarówno kadra kierownicza, jak i pracownicy coraz lepiej rozumieją korzyści i wady pracy w systemie hybrydowym. Kiedy zespół jest otwarty na zmiany i elastyczny, łatwiej jest osiągnąć porozumienie i umożliwić rozwój tego modelu. Może to jednak wymagać od firm zmiany sposobu oceny efektywności pracy. Jest to model, który wymaga wzajemnego szacunku i akceptacji faktu, że metody i procedury w pracy będą się zmieniać. Prawdopodobnie pojawi się konieczność spotkań – zarówno na żywo, wirtualnych, jak i mieszanych. Trzeba na bieżąco analizować potrzeby i dostosowywać do nich działania – donosi Forbes.
Niezmiernie istotna jest także kwestia odpowiedzialności. Model hybrydowy wymaga nieco odmiennego podejścia do współdziałania. Kluczowe będzie zrozumienie, że może on czasem wymagać więcej zaangażowania, ponieważ stanowi kompromis. Oczywiście, jest to bardzo zindywidualizowane i zależy od specyfiki firm, ale bez wątpienia: komunikacja, samodyscyplina i wzajemne wsparcie przyniosą tylko korzyści.
WM
