Wiele osób uważa, że praca po 12 godzin dziennie i myślenie o pracy nawet w weekendy świadczy o prawdziwym zaangażowaniu. Podobno takie osoby przynoszą firmie najwięcej korzyści. Jednak nowe badanie przeprowadzone przez międzynarodowy zespół naukowców pokazuje, że nadmierny entuzjazm do pracy (czyli pracoholizm) jest szkodliwy nie tylko dla pracownika, ale także dla całej organizacji – a nawet dla całego społeczeństwa.
Badanie przeprowadzili naukowcy z uniwersytetów w Niemczech, Wielkiej Brytanii, Włoszech i Kanadzie. Ich wyniki opublikowano w prestiżowym czasopiśmie „Journal of Organizational Behavior”.
Aby zrozumieć, jak pracoholizm wpływa na miejsce pracy, naukowcy przeprowadzili dwa zakrojone na szeroką skalę badania ankietowe: jedno z udziałem 505 pracowników we Włoszech i drugie z udziałem 1046 pracowników w Niemczech. Dane zbierano w trzech różnych okresach, aby obserwować, jak zmieniało się zachowanie ludzi w czasie.
Pracoholicy – osoby nieustannie skupione na swojej pracy – chętniej milczą, gdy widzą w swojej firmie nieetyczne lub wątpliwe rzeczy. Unikają mówienia o problemach, ponieważ wierzą, że najważniejsze jest wykonanie zadania i osiągnięcie osobistych celów. W rezultacie ta cisza staje się normą: inni pracownicy również zaczynają milczeć, a w organizacji rozwija się kultura, w której osobiste korzyści są ważniejsze niż zasady moralne.
„Kiedy człowiek stale koncentruje się wyłącznie na wynikach i własnym sukcesie, może naruszyć własne wartości moralne. Zamiast głośno sprzeciwiać się nieetycznym zachowaniom, milczy, uznając je za „mniejsze zło”. Ale to właśnie z powodu takiego milczenia w firmie utrwalają się szkodliwe praktyki, które mogą później zaszkodzić nie tylko firmie, ale i otaczającemu ją światu” – wyjaśniają autorzy badania.
Jeszcze groźniejsze jest połączenie pracoholizmu z kulturą korporacyjną, w której każdy myśli tylko o sobie. Wtedy wypalenie emocjonalne nie jest najgorszą rzeczą. Najstraszniejsze jest systematyczne niszczenie norm etycznych w firmie.
Naukowcy twierdzą, że pracodawcy muszą przestać traktować długie godziny pracy i stałą dostępność jako oznakę profesjonalizmu. Zamiast tego powinni budować kulturę, w której:
- cenią etyczne zachowanie;
- wspieranie morale zespołu;
- nie wywieraj presji na pracowników, zmuszając ich do poświęcania swojego zdrowia i życia osobistego dla dobra pracy.
W końcu, prawdziwa skuteczność firmy nie polega na tym, ile godzin pracuje każdy pracownik, ale na tym, na ile jego zespół jest zdrowy, odpowiedzialny i gotowy mówić prawdę, nawet gdy jest to trudne.
Udział